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建筑工程建设管理分析

 2021-09-10 15:44  来源:杂志社网 

  这是18学术网小编收集整理的一篇关于“建筑工程建设管理分析“的论文范文,作者从三个方面进分析,包括:5G 网络、共建共享、安全研究  。推荐阅读:建筑工程师职称评定条件及流程希望对大家有所帮助,下面我们来看论文内容:


  【摘要】大型建筑企业的内部管理由于当代中国大型建筑行业 不同类型行业独特的内部管理服务特点,存在一些内部管理服务 困难,但这种困难在过去确实是可以有效克服的,建筑企业的内 部管理不能有效进行仅仅是因为他们只关注眼前的国家经济发展 利益,片面追求自己巨大的经济利益来换取金钱,而且要用长期 健康可持续发展的宏伟战略,长远的眼光和多角度的角度来看待 这个管理问题。中国建筑工程的质量和安全得到有效保障,有效 促进了当代中国大型建筑企业的长期健康可持续发展。本文主要 分析了建设项目管理的现状和存在的问题,并提出了一些建议。 


  【关键词】建设项目;工程管理;问题;测量 


建筑工程建设管理分析


   引 言:


  本文首先分析和论述了建设项目管理的意义,同时分 析了当前建设项目管理中存在的一些问题,同时提出了影响建设 项目管理的几个主要因素,最后提出了做好建设项目管理的几点 建议。希望对大家有所帮助,同时也愿意和大家分享。 


  一、建设项目管理存在的问题 


  1.1 成本管理中的问题


   1.1.1 建设项目管理人员综合素质水平不高,工作责任心不 强,缺乏法律意识,缺乏合同意识和经济思维,重合综合能力不 高,导致项目成本管理和实施缺乏必要的程序和证据;管理经验 不足也会导致建筑工人的负面情绪,从而显著降低工作效率。 


  1.1.2 管理人员在施工成本管理预算和使用核算的管理过程中 过于注重核算形式,没有认真进行科学、系统的施工成本使用预 算和管理计划,没有认真分析和剖析施工成本核算,最终使得施 工管理过程中的成本核算往往无法真正起到现实的管理指导意义。 与此同时,在建筑材料的使用和管理中,没有健全的材料监管机 制,没有严格的态度,在使用材料的过程中浪费,盗窃材料,甚 至是错误的材料类型造成的大量严重浪费。 1.2 进度管理中的问题 


  1.2.1 领导者往往没有足够的长期战略意识和长期战略愿景, 没有提前研究和建立必要的应急措施来应对突发事件。如施工现 场的地理环境、天气突变、施工人员供应、材料供应、资金供应、 管理人员的管理水平和管理意识、项目负责人的监督意识等因素 制约过度施工。 


  1.2.2 对施工进度、工程造价、工程竣工质量之间的关系没有 正确的认识。进度和质量改进必然会变成正负比例,而成本与质 量改进的成本成正比。加快进度和质量成本一定是一种相对不那 么明显和不成比例的质量关系。加快进度必然导致降低成本的速 度加快,提高质量的成本降低。在项目实施和建设过程中,管理 者往往不能及时协调三者,盲目地过于关注项目成本或追求进度, 导致一些项目无法按期成功完成,直接影响项目质量和进度,增 加项目成本。 


  二、建设项目管理措施 

  2.1 认真执行技术管理制度 

  2.2 不断加强技术工作管理 

  2.3 提高安全生产

  2.4 建设项目的信息管理

  2.5 优化资源配置 

  ... ...


  建筑工程行业是一个劳动密集型的工业生产经营过程,需要 大量的专业人力资源。因此,优化人力资源资本配置结构是有效 降低我国建筑企业运营成本的一个非常重要的途径。只有不断优 化企业人力资源的合理配置,减少企业人力资源的严重浪费,才 能有效保证我国建筑设备企业的健康持续发展。管理人员还需要 分析统计各部门管理人员的使用需求,掌握各部门的基本工作情 况,根据实际工作需要正确配备管理人员。同时,可以对部分企 业员工实施合理的流动激励机制,使员工流动的管理模式更加灵 活,达到合理充分利用现有人力资源的主要目的。


   结束语: 


  综上所述,与其他传统的企业部门一体化管理模式相比,项 目管理最大也是最具特色的一点是,项目部的管理主要以项目的 综合管理为主,对项目部的管理要求有严格的工作进度和期限。 建筑工程企业项目管理科学是一门创新科学。中国建筑工程企业 的每一位项目经理都努力追求共同的目标,不断创新和探索项目管 理新的发展思路,探索更先进、更科学的项目管理政策、措施和解 决方案。让我们持之以恒地学习和探索,借鉴国内外先进的管理工 程技术,提高施工企业的管理和工程技术水平,保证工程建设的高 质量,使施工企业在激烈竞争的中国建筑业市场中生存和发展。 


  作者:邹 斌


  参考文献:[ 略 ]


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