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浅谈建筑工程项目中业主方的项目管理

 2021-09-10 15:57  来源:杂志社网 

  这是18学术网小编收集整理的一篇关于“水工建筑工程挖掘施工及支护技术分析“的论文范文,作者从建筑工程项目业主方项目管理方面进分析  。本站有建筑工程管理方面的论文、建筑工程施工方向论文、建筑工程师评职等方面的论文。推荐阅读:建筑工程师职称评定条件及流程希望对大家有所帮助,下面我们来看论文内容:


  【摘要】近年来,随着中国特色社会主义经济的快速发展,建 筑业的快速发展越来越受到一定政策的推动。随着我国建筑工程 技术重要性的日益提高,建筑工程产品的质量和安全越来越受到 国际社会的关注。业主的施工项目管理在当前施工企业的施工项 目管理中起着非常重要的指导作用。因此,本文主要对当前建设 项目中业主建设项目管理存在的问题进行了系统的分析和深入的 研究,并针对一些可能存在的问题提出了一些改进对策。 


  【关键词】建筑工程项目业主方项目管理 


  引 言:


  业主组织是项目建设的主要组织,业主项目实施管理 是一个全过程管理,包括项目的具体决策和实施阶段。在建设项 目投资管理的实施过程中,业主需要更加关注项目成本、质量和 工期,从而获得更好的项目投资收益回报。项目质量管理有三个 基本要素:成本、质量和进度,它们往往是相互联系、相互影响、 相互制约、相互作用、相互矛盾的。因此,业主方应根据每个建 设项目的不同特点,整合每个项目的成本、质量和进度之间的联 系,综合考虑后进行全面的工程质量控制,以获得三者之间的平 衡。只有这样,才能真正保证整个工程在安全、可靠、优质的基 本前提下,按期顺利完成,取得良好的社会经济效益和巨大的社 会效益。 


浅谈建筑工程项目中业主方的项目管理

浅谈建筑工程项目中业主方的项目管理


  一、业主方项目管理概述 


  业主的施工项目管理涉及到项目计划、控制、管理组织等方 面,在整个施工项目中起着非常重要的主导作用。施工项目管理 的作用是控制目标,为施工企业提供可持续发展。近年来,随着 我国建筑业的不断发展,业主的项目管理需要对项目从决策到交 付、使用和维护进行合理规范的管理,项目也发生了一些变化, 从传统的施工承包到项目管理等相关类型。 


  二、建筑工程项目中业主方的项目管理 


  业主在土地项目管理过程中的主要任务是积极开展项目建设, 为项目的土地利用价值增值。在项目管理的实施中,所有企业主 还需要积极参与整个项目设计实施管理过程,包括项目设计前的 施工准备、设计、施工、投入使用前的安全准备和售后保修管理 阶段等。在建设项目的监督管理中,业主往往需要从工程投资监 督控制、进度监督控制、质量监督管理等方面全面开展工程项目 的监督管理。 


  2.1 投资管理 


  投资项目管理的过程需要从项目设计阶段到项目设计阶段、 招标管理阶段、建设监理阶段和工程竣工结算几个阶段,这都表 明需要不断加强土地投资项目管理。工程设计阶段的重点任务之 一是加快重大设计项目招标,选择重大设计招标单位,严格执行 最大限额工程设计。在严格保证工程符合相关技术标准要求的关 键条件下,进行科学的价格分析,合理优化施工设计,有效降低 工程项目变更的工程成本;项目施工设计阶段的关键任务之一是 控制价格变更的风险,严格按照相关变更项目的内容核对工程量 变更清单,通过估算确定相关变更项目的价格,分析相关技术经 济数据后比较变更项目中部分项目的单价和金额的变化,根据工 程合同中关于价格变更项目的相关条款,确定和估算相关变更项 目的价格,充分了解工程变更对整个项目实际投资的直接影响。 


  2.2 进度控制 

  2.3 质量控制 

  三、建筑工程项目业主及项目经营管理中存在的问题和对策 

  3.1 存在的问题 

  3.2 完善相应制度


  结束语:


   综上所述,我们可以看出,科学管理的主要目的是将科学的 原则和方法应用于管理。业主作为建设项目生产过程的主要组织 者,在进行建设项目管理时,必须把工作作为管理的核心。因此, 有必要在实践过程中运用科学有效的方法不断创新,探索我国现代工程建设项目的管理模式,严格控制和加强管理,实现全面综 合管理,不断满足市场经济需求。 



  作者:罗恩宏


  参考文献:[ 略 ]


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