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航天民用产业队伍激励机制的初探

 2021-09-16 10:16  来源:杂志社网 

  这是18学术网小编收集整理的一篇关于“航天民用产业队伍激励机制的初探“的论文范文,作者从中国粮食经济方面进分析 ,推荐阅读:民航工程系列初级职称评审及初级、中级职称认定条件。希望对大家有所帮助,下面我们来看论文内容:


  【摘要】人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励机制是企业保持人力资源活力,调动人员工作能动性的重要手段。企 业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值,增加其满意度,从而使员工的积极性和创 造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临 的一个十分重要的问题。本文就如何建立创新、高效、适应航天民用产业发展的激励机制进行研究,使用调查问卷、访谈等方式进行数据收集,基于航天 某公司建立研究模型进行数据分析,并给出了相应的新机制构建建议。 


  【关键词】激励机制;产业化;军民融合 


  一、航天民用产业队伍发展背景 


  习近平主席在十九大提出新时代军民融合发展的总目标,把军民融合 发展战略纳入新时代强国战略体系,进一步体现了军民融合的战略意义。 军民融合是一国经济社会发展及国防军队建设的必然需求,是国家战略发 展的需要。当前我国军民融合处于初步融合向深度融合的过渡阶段,重大 政策密集推出、重大项目加快落地,军民融合面临前所未有的市场机遇。 民品产业化队伍在此市场背景下应运而生,各研究院所积极推进军品产业 化进程,成立各类民品公司,使军民融合产业遍地开花。在产业化队伍逐 渐成熟之际,各种“市场排异”和困难也逐渐显现,其中问题最突出的就 是人才建设。随着航天民用产业的规模化发展如何建立完善的人才激励机 制以吸引和留住人才、怎样充分发挥激励作用,最大限度调动人员工作积 极性等问题越来越突出,这也是航天产业实施人才战略的必经之路,其对 于进一步加强我国科技人才队伍建设,加快军民融合产业化发展,都具有 重要的现实意义。

 

  二、产业化公司激励机制的发展进程 


  航天民用产业是为适应国家军工企业发展战略,按照“寓军于民”的 指导思想在市场经济环境下摸爬滚打漫漫发展起来的,民品产业从业人员 素质结构不够合理,高素质的经营管理、科技人才和市场营销人才偏少, 人员冗余和高层次人才缺乏同时存在,严重制约民品产业规模化发展。为 了深入了解航天民用产业队伍人才激励的现状,本文以航天某公司为产业 队伍缩影研究。航天某公司是航天某研究所立足于“军民结合、寓军于民、 协调发展”战略定位,通过多年对市场的潜心研究、对产品的不断升级下 形成的一支拥有高“嗅觉”高市场意识的产业化队伍。在公司成立初期, 是由某研究所具有机电液一体化核心优势的石油、电力、新能源民品项目 组组成的事业部制的组织结构,公司经过不断的体制优化、制度完善吸纳 了社会上不少人才,各事业部在相互竞争中快速适应着千变万化的市场环 境。公司成立初期的激励机制优势如下:  


  1、基于航天“三大精神”的企业文化的构建。公司秉承航天精神,坚 持以人为本,诚实守信,改革创新,规范高效的核心价值观构架起良好的 企业氛围,在很大程度上成为吸引外部人才的主要因素。 


  2、采用保健性因子较大的薪酬模式。公司成立初期,各事业部产品处 于研发或初入市场阶段,效益不甚明确,与市场衔接还不够紧密,一岗多 职比比皆是,绩效考核实施难度较大,所以采用固定工资比重较大的保健 性薪酬模式在一定程度上会给员工心理安全保障,能较好稳定内部人员。 


  3、延续所福利模式。公司刚成立,大部分员工属于研究所外派人员, 延续之前的福利模式减少外派人员心理落差,且原国企福利模式较好的贴 合员工生活需要,对吸引外部员工有较显著效果。 

 

  4、非强化型的打包制绩效管理。绩效管理权限下放至各事业部,由各 事业部管理人员根据各自的项目特点进行自由度较大的绩效考评。这样能 更有针对性的激励核心员工,灵活多变的适应快速发展形势。随着公司逐 渐进入成熟期,加之部分事业部受政策影响较大,各事业部发展速度差异 越来越大,不再是各事业部均为利润中心自负盈亏,保健性薪酬福利模式 不能体现出员工个人贡献差异,部分事业部核心人才外流,高层次人才吸 引难、稳定难,员工对激励机制的不满意度也逐渐升高。 


  三、产业化公司激励机制的现状

   1、员工福利覆盖面较广,较好的贴近员工生活需要。

   2、企业关怀备至,解决实际问题。

   3、组织文化营造方式多样,员工参与度较高。

  ... ... 


  需改善部分:

   1、激励模式单一,导致组织激励和约束能力弱化  

   2、晋升通道需要进一步拓宽  

   3、绩效考核体系有待健全

  ... ... 

   四、构建开发激励新机制 

   1、基于“创业”模式的动态项目合伙人制

  微创团队模式有以下 3 个特点:

  ①两化结合:

  ②适度赋权:

  ③增益分享:

  ... ... 

  员工薪 酬模型:

员工薪 酬模型


   2、构建多通道发展模式  

  ... ... 

  多通道晋升模式如下:

多通道晋升模式


   3、实现绩效闭环管理 


  绩效考核方法五花八门,但不管什么方法只要实现最终的绩效增长就 都是好办法。目前的自由式的绩效结果控制方法不能说完全不适合产业公 司发展,但至少无法为绩效增长服务,问卷调查结果显示 62%的员工认为 现在的绩效管理对自己的业绩提升没有帮助,32%的员工认为现有的绩效 管理对自己的激励效果仅仅局限在避免少犯错误,之后的员工访谈中发现 绩效反馈的环节基本完全缺失。绩效结果必须诊断和反馈,并定期与员工 沟通,形成发现问题-反馈问题-制定解决方案-考核改善结果的闭环管 理,部门负责人形成“教练式”管理,与团队成员共同确定改进方案,并 进行改善考核,让员工在改善问题中成长以实现个人价值的更大增值。


   参考文献:[略] 


  作者:罗淞 范静楠 陈强


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