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工程造价预算--加强工程造价管理有效地控制工程造价

 2021-10-13 09:33  来源:杂志社网 

  这是18学术网小编收集整理的一篇关于“工程造价预算--加强工程造价管理有效地控制工程造价“的论文范文,作者从工程造价;管理工作;主要环节;改革措施方面进分析 ,希望对大家有所帮助,下面我们来看论文内容:


  【摘要】工程造价管理工作质量的高低,在很大程度上影响了 整个工程项目的成本以及建筑质量。由于工程造价是建筑相关管 理的核心内容,因此要想使得企业市场竞争力得到切实提高,就 要不断对工程造价管理水平及方式进行改良优化。基于此,本文 对工程造价管理工作存在的问题以及加强工程造价管理有效地控 制工程造价的措施进行了分析。 


  【关键词】工程造价;管理工作;主要环节;改革措施 


加强工程造价管理有效地控制工程造价

工程造价预算--加强工程造价管理有效地控制工程造价


   1 工程造价管理工作存在的问题 


  1.1 处理造价数据信息的效率低下 


  当前工程项目的规模通常较大,涉及的数据内容较为繁琐, 这就在无形中提升了工程造价数据管理的难度。在施工期间,各 项工作都需要各个部门间进行较为全面的合作,在采购建筑材料 时,建材的采购数量和种类也非常巨大。但是,部分工程造价管 理企业,未能采用现代化信息系统,在面对大量的采购数据时, 常会感到走足无措,对不同建材的价格信息、采购数据以及建材 种类等数据分析不及时,从而在无形中提升了建筑成本,对工程 企业的长期发展非常不利。 


  1.2 工程造价管理人员流行性较大 


  经验对于工程造价管理工作来说非常重要,在传统的工程造 价管理工作中,需要造价人员对本企业具有较高的了解水平,这 样他们便可在实际造价工作时,利用自己多年的工作经验,避免 可能出现的诸多问题。这样能够在很大程度上降低工程企业的风 险。当前,部分工程企业的造价管理人才具有较大的流动性,人 事变动会在很大程度上降低工程项目的效率,致使工程容易出现 各类问题。人员流动还会造成工程延期、资金管理不到位等诸多 问题。不仅如此,部分流动的工程造价管理人员,在步入新的企 业后,可能会使得以往企业的工程造价信息泄露,这样会让工程 企业产生一定的经济损失。 


  1.3 工程造价管理信息较为封闭 


  当前,部分企业进行资金测算时,仍采用的传统“人工 + 纸 笔”的方式,这样很难帮助工程企业在竞争市场上获得先机。同 时,各工程项目间的造价人员沟通不及时,在进行造价信息传递 时容易出现误传、漏传等情况。部分企业的信息来源较为单一, 这将会对工程资金的使用产生很大影响。企业工程项目若想得到 全面发展,需要各部门多方协作,对各类工程信息进行科学整合 分析,这样方可更好地使用和分配工程资金,从而提升工程造价 的管理效率。 


  2 加强工程造价管理有效地控制工程造价的措施 

  2.1 转变管理类观念,提高对造价管理工作的重视度

  2.2 加强员工培训做好宣传管理工作

  2.3 提高工程造价管理水平

  2.4 加强工程材料成本管控

  2.5 招投标阶段的造价管理

  2.6 施工环节

  2.7 竣工阶段的造价管理

  ... ...


  3 结束语: 


  总而言之,由于建筑行业市场竞争愈演愈烈,迫使整体建筑 行业对于工程造价管理在工程项目中起到的作用有了更新的认识。 造价管理工作具有严谨性、系统性和复杂性的特点,各个管理部 门要积极地配合造价管理人员进行工作,增加施工质量的可靠性 和安全性,从而为建筑企业带来更大的经济效益。所以,相关部 门必须采取必要的手段加强工程造价的管理与控制,让建筑企业 实现良性发展。 


   参考文献[略] 


  作者:胡晶晶 1 叶敏敏2


  本来文章来自《中国电业》2021年第7期。


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