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经济管理专业-试论加强电力企业工程财务管理的若干途径

 2021-11-02 12:07  来源:杂志社网 

  这是18学术网小编收集整理的一篇关于“经济管理专业-试论加强电力企业工程财务管理的若干途径“的论文范文,作者从四个方面进分析 。希望对大家有所帮助,下面我们来看论文内容:


  【摘要】电力施工行业随着内外部环境的变化,市场竞争压力也越来越大,直接影响着电力施工行业的利润空间。在这一背景下,电力企业应当以工程 管理为核心,逐步完善财务内部控制管理机制,在满足社会电力需求的基础上,提升企业的财务管理水平。由于电力工程作业具备施工周期长、施工工序 复杂等特征,再加上社会经济的发展促使电网基础设施建设规模逐渐增加,这对于电力工程财务管理工作提出了更高的要求。电力企业应当以工程管理为 核心,逐步完善财务内部控制管理机制,在满足社会电力需求的基础上,提升企业的财务管理水平。 


  【关键词】电力企业;工程;财务管理;途径 


经济管理专业-试论加强电力企业工程财务管理的若干途径

经济管理专业-试论加强电力企业工程财务管理的若干途径


  1 电力企业开展财务内部控制工作的意义和现状


   电力企业的工程项目作业环节可以细化为土建施工、电气安装、输电 线路施工等,施工项目的基本业务流程包括工程招投标、工程预算、工程 造价、乙供物资采购、建设施工、现场管理、工程决算等[1]。由于大部分 电力企业的施工项目时间跨度较大,且企业通常会同时承建多个项目,这 使得企业的资金流量相对较大。通过财务内部控制管理工作可以基于企业 战略规划,在事前制定资金支出预算和提供物资采购计划,为后续的施工 活动提供资金和资源支持,并最大限度地控制工程项目成本支出。同时, 财务内部控制管理体系可以针对企业经营活动制定相应的管理制度、工作 流程以及激励机制等,对于规避运营风险、提升工作效率具有重要作用。 


  2 加强电力企业工程财务管理的若干途径 

    2.1 实现对工程项目全过程成本控制 

    2.2 加强企业工程造价管理

    2.3 促进大数据应用,积极创新财务管理

    2.4 积极引进信息化技术

    ... ...


  结束语 


  对于电力企业来说,施工建设项目是企业经营业务的重要组成部分, 直接影响着企业的利润。为了加强对工程项目的管理工作,企业应当不断 完善财务内部控制管理体系,让财务人员参与更多的企业经营管理重要环 节,实现对工程施工项目的全过程控制。 


   参考文献[略] 


  作者:罗玲


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